強化班組管理體系

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展離不開最基本的班組管理體系，班組是一個公司、車間最小的組成部分。但是，正因為小而他體現(xiàn)出來的價值觀顯得非常重要。

　　做為金昱元資源循環(huán)公司的成品裝置燒成班組，在整個公司和裝置里起著舉足輕重的關健環(huán)節(jié)。燒成系統(tǒng)是水泥質量達標的最重要的一步，從預熱器預熱到回轉窯煅燒，在到篦冷機冷卻，每一環(huán)節(jié)都要做精于求精，疏而不漏，而且恰恰班組是最基本的第一步。好的班組管理體系是取決于一個優(yōu)秀班長帶領，從生產、安全、設備巡檢維護，在到班組團結領域，都要嚴格執(zhí)行管理，遇到有問題，首先考慮怎么解決處理，怎樣才能把問題解決徹底!

　　一滴水容入河流在流入到大海它會顯得頓失滔滔;一根筷子把它跟許多筷子捆綁在一起，它不會容易被折斷。好的班組大家勁往一處使，它會顯得強大無比。強化班組最基本的要求是:對設備跑、冒、滴、漏逐一排查，做到疏而不漏、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不要把問題擴大化，在解決處理。生產工藝流程方面要加強學習，不懂的地方看看工藝流程方面的書籍，另一方面多請教比自己有能力有經驗的師傅們學習，提高自己的業(yè)務知識。

　　加強班組的考核管理標準:對上班期間違章操作，違反勞動紀律的員工加大考核力度決不估息。班長經常和班組的成員多溝通，多交換意見、共同把班組建設做強、做細、做到大家心往一處想，勁往一處使，這樣我們的班組管理體系才能提高，才能有所成就。

　　朝陽是黎明的束光，班組建設是企業(yè)發(fā)展的根源，強化班組建設是我們大家共同目標，我們肩并肩、心連心把我們班組建設做到公司領導滿意，懇定表揚這才是我們期盼的目標。